物料需求计划

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什么是物料需求计划?

物料需求计划(Material Requirements Planning,简称MRP)是一种用于计算生产产品所需要的部件和材料的方法。理想情况下,我们可以说它有三个主要步骤。它们将如下:

  • 注意材料的库存和现有的零部件。
  • 确定为使制造和生产过程无缝工作而需要的附加条件。
  • 安排生产进度或采购原材料和部件,因为可能需要确保在生产管道中没有不必要的延误。

现在你已经对MRP有了一个简单的了解,我们将进一步了解它。

物料需求计划背景

有一些关于物质需求计划概念的背景知识,了解它是如何形成的,以及了解立即实施它的公司是很好的。

最初创建材料需求规划过程是为了将其提供给“北极星”项目。这主要是对丰田制造项目. Joseph Orlicky开发了材料需求规划流程。

Black and Decker碰巧是第一家使用MRP的公司。这发生在1964年。很快,早在1975年,就有多达700家公司使用这个系统。在接下来的五年左右的时间里,这一数字跃升到了令人震惊的7000家。

1983年,奥利弗·怀特发展了制造资源计划(MRP II). 这是MRP的更高级版本,它考虑了主计划、粗加工能力计划、能力需求计划等内容。

现在让我们以更详细的方式来看看MRP II的细节。

制造资源计划

随着物料需求计划(MRP I)的大量使用,人们发现需要更先进的东西,它可以更好地处理需求预测和产能控制。这导致了MRP II的诞生。

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它主要可以被归类为一种用于有效规划制造公司不同资源的方法。因此,它涉及不同的业务规划单位,也涉及财务规划。它包括几个方面,包括但不限于以下方面:

  • 掌握生产计划
  • 详细列出主数据
  • 材料清单
  • 库存和订单处理
  • 管理采购
  • MRP
  • 能力平移
  • 标准成本的确定
  • 成本控制等等。

因此,我们可以清楚地看到这一点物料需求计划(MRP I)是制造资源计划(MRP II)的重要子部分。系统

MRP II中一个特别有趣的部分是能力需求规划。让我们进一步探究并发现它是什么:

能力需求计划

任何企业要想成功经营,都不应该只关注当下,还应该为未来制定一个清晰、深思熟虑的计划。产能需求规划主要是一个过程,一个公司用来确定它应该生产多少,以满足未来的需求。人们必须明白,生产不足和生产过剩都可能不利于公司的发展,因为它们最终可能导致亏损。

需求和供给曲线总是动态的,因此,公司尝试和评估市场状况,以决定什么是apt生产供应,这一点很重要。那些季节性销售较多的企业需要更频繁地计算产能需求。

由于能力需求规划的关键用途,MRP II比MRP I更受欢迎。现在,让我们关注一下关键区别:

MRP和MRP II -差异映射

就像我们之前提到的,制造需求计划II只不过是材料需求计划的一个高级版本。此外,这些术语现在经常互换使用。

MRP可以称为“以制造为中心”。其基本目的只是安排原材料和组件,然后控制这些生产区域,这可以帮助您完成客户订单。因此,根据需求预测,它控制生产的能力有限。到目前为止,这是MRP I的主要区别因素。另一方面,MRP II也涉及生产的其他几个方面。它将考虑以下因素:

  • 财务预估
  • 需求预测
  • 商业计划
  • 详细容量规划
  • 非农就业人数
  • 人员要求及更多
物料需求计划系统

因此,毫无疑问,MRP II是一种更具综合性和生产性的MRP形式。理想情况下,在大多数公司,MRP已经被MRP II所取代,因为它具有更好的生产力。

另一个已经开始迎头赶上的名字一定是ERP。

MRP与ERP的区别

重要的是,首先要对什么有一点了解企业资源计划(或ERP)是为了让你更好地理解两者之间的区别。所以,让我们来调查一下细节。

ERP——解释的理念

ERP代表企业资源规划,被认为是最常见的商业软件类别之一。它在大型企业中得到广泛应用。像MRP一样,这个模型也可以帮助你计划生产,调度列表,甚至管理库存。然而,ERP的覆盖范围远不止制造业。

ERP主要是一种将信息和工作流过程集中起来的方法。它巧妙地利用了数据管理实践。它主要是将所有与工作流相关的数据存储在一个点上,因此您的业务的不同流程将从该特定位置提取数据,以便形成见解并执行富有成效的业务决策。

列表的区别

那么,现在你已经对企业资源计划(ERP)、物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRP II)有了基本的了解,让我们来看看这两种方法之间的关键区别。

穷尽性的

首先,重要的是要知道MRP作为独立的软件工作,而ERP实际上是集成的。ERP具有与其他软件模块和系统无缝连接的能力,是一个模块化网络。MRP可以连接到一些系统,但这个过程要复杂得多,也不是很常见。

发展部分

MRP只专注于企业的制造端,而ERP的范围要大得多。ERP模块被设计成提供完整的业务控制。

企业规模

ERP由于其广泛的应用和广泛的模块,最适合于大规模的业务,而MRP可以用于所有类别的业务。只要公司不需要将MRP模块与其他几个流程集成,他们就可以使用它,不管他们的工作规模如何。

成本因素

预算通常是决定因素,注意ERP往往比MRP贵得多是很重要的。然而,我们必须迅速补充,由于ERP提供了广泛的功能,它的成本往往是合理的。

因此,你需要权衡效用成本并做出相应的决定。

结论

所以最后,我们可以理解从MRP到MRP II,甚至ERP,每个模块是如何发挥各自的作用的。确保任何业务正常运作;你必须做出几个决定,考虑到当前这个技术快速发展的时代;您还需要自动化流程并执行正确的功能。

通过明智地使用这些模块,您可以确保您的公司将选择正确的产品供应,以满足市场需求。拥有大量闲置库存对任何公司的发展都是非常有害的。因此,通过使用这些自动化解决方案,可以概述不断变化的市场需求,从而评估最佳生产需求,然后同步细节,以避免任何不必要的延迟。

由于大多数进程倾向于重叠,一端的轻微延迟可能会导致下一段的麻烦。这就是软件倾向于做的,因为它以一种谨慎的方式交织过程,以确保最终输出不受影响。

根据您愿意花费的金额、业务范围以及手头的需求和要求;您可以权衡并决定要使用的模块。当然,ERP将是所有三个领域中最昂贵的,但它也将包括其他几个子领域。对于任何一家只想专注于生产能力,同时与市场风险和需求保持一致的公司来说,MRP II似乎是一个非常有利的选择。

检查细节,权衡选项,然后做出相应的决定。

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