什么是生产计划?

生产计划是对影响生产过程的关键变量进行战略考虑，以实现生产效率最大化的过程。它是生产管理的一个组成部分，包括制造公司的许多方面，包括客户关系管理、库存、采购、生产调度、员工利用等。

在过去的几十年里，如何开展业务的概念发生了巨大的变化。这在制造业尤其明显。在上个世纪，周密的生产计划只适用于大型制造商。然而，现在中小型企业的制造工艺也变得越来越复杂和复杂。

许多企业主仍然使用过时的方法来规划他们的生产，或者完全避免投入时间和资源来进行系统的规划，没有意识到这可能会导致机会的损失和负面影响竞争力，往往是决定性的。在本文中，我们将概述与生产计划和调度有关的关键问题。

为什么生产计划很重要?

无论你从事什么类型的业务，成功的主要原则都是相同的。

你只需要完成两件事:

• 好的产品
• 良好的服务

这是你真正需要的，以达到你的客户的心。

你们销售的产品必须做工精良、易于使用、质量好、有吸引力等。你对客户的态度必须是关心。交货必须在承诺的时间内交货，发票必须正确，等等。有了这两点，每个客户都将是你的，并且可以长久。

但维护它并不像看起来那么容易。例如，你可能突然比平时订购了更多的商品。这是个好消息!一个大订单!你高兴地去查看你的库存，突然发现你没有足够的项目来满足这个订单。你开始联系你的供应商和其他供应商，但你的物品最早到达的日期已经超过了你的截止日期。长话短说，你失败了，这个客户再也不会联系你了。

你怎样才能防止这种情况发生呢?

你猜对了!正确的生产计划。

它在任何成功的企业中都扮演着重要的角色，很难找到一个计划在制造企业中扮演如此重要的角色的例子，糟糕的生产计划可能会引发灾难，或者相反，适当的计划可能会成为一个强大的竞争优势。

本杰明·富兰克林曾经说过:“如果你没有做好计划，你就是在计划失败!”

生产计划的重要性在于它能给你知识(即你拥有什么，你需要购买什么，你什么时候需要它，需要多长时间才能得到它，等等)和关于你的企业的基本信息。它让您完全控制您的制造过程，这反过来，为您提供停止浪费时间的力量，以避免瓶颈，有效地管理您的工作人员，并使工艺流程没有停止和麻烦。你觉得这听起来像“效率”吗?因为它是。

生产计划的定义是这样的:

“生产计划可以被定义为一种预见一系列独立操作中的每一步的技术，每一步都要在正确的时间和正确的地点采取，每一项操作都要以最大的效率执行(Kumar, 2008)。《服装制造技术》，伍德海德出版社，2015年。

这听起来不错，但让我们把所有的“生产的东西”分类。

什么是生产控制和生产调度?

生产计划是您对整个生产过程的策略。你正在制作一张包含所有生产产品所需流程的地图。这张地图从一无所有到最终产品。您的制造过程将按照这个地图一步一步地进行。

生产调度与计划是相同的，但它是特定于过程的。它将整个生产过程的各个部分组织起来，并根据实时工作流程进行调整。

良好的生产控制来自于巧妙的生产计划和调度。

生产控制意味着你总是对你的生产有一个实际的概述，所有关于你的库存信息是快速访问，你知道实时工作流程的一切，你准备好了在不可预见的情况下立即作出反应。

永远不要低估生产控制!

没有它，效率是无法达到的。良好的生产控制是一种竞争优势，因为它给了你在制造过程中很大的信心。良好的生产控制是当你确定你有所有必要的原材料，你知道你的能力，你知道你在任何给定的时间能生产多少。

即使你是一个小型的定制企业，你也需要它。在客户面前，你会感到自信，能够迅速做出准确的估计。这会给客户一种安全感和对你的信心。在得到订单后，你会迅速安排所需的一切，它将成为你的生产计划的一部分。

现在，所有以“生产”开头的术语都很清楚了，让我们进一步研究它。

阅读更多关于生产调度．

生产计划经验

所有的制造业企业，从小型面包店到工厂生产，都有一个共同的目标:用最少的时间和资源生产出高质量的产品。让我们一步一步地看看你需要做些什么。

首先，正确的制造计划需要哪些信息?

当然，你必须对你的产品所需的材料和部件有一个全面的概述。这是生产计划所需要的第一件事。

1.产品组成:

• 物料清单(BOM)
• 路由(项目将如何产生)
• 原料库存充足
• 原材料成本
• 供应商交货期和价格

然后你需要将所有组件连接到一个产品中。这是工人或机器的工作，这就是为什么它是生产计划所需的第二类信息。

2.工作站和工人

• 可用性
• 关于机器上其他作品的信息
• 能力和生产力
• 与机器或工作站上的工人有关的费用

有了这些信息，就有可能回答两个关键问题:产品什么时候准备好以及它的成本是多少?是的，这些问题的答案值得我们花时间去研究。如前所述，目标是“用最少的时间和资源制作高质量的产品。”

如果我们知道产品什么时候可以准备好，我们可以计划在完成上一个产品后立即开始生产下一个产品。这将使这个过程尽可能快。正确计算生产成本有助于为制造商和客户估计最优价格。

这听起来很棒，但是如果我们带着一点现实主义的眼光去看这些信息的绝对数量，就会发现进行所有必要的计算将会花费大量的时间和精力。调度将比简单地执行它花费更多的时间。

这有点问题，但不用担心!你只需要使用正确的工具。人脑的运算速度比计算机慢1000万倍。那么，为什么不把所有的辛苦工作留给电脑呢?

合适的工具

对于一些厂家来说，选择正确生产计划软件是所有优化生产过程中最困难的部分。

经典中的经典，电子表格的老手- Excel

每个被迫使用Excel的人都喜欢它，也讨厌它。遗憾的是，Excel不适合用于制造计划和调度。

1. 它不是自动更新的，这意味着工作人员必须手动进行更新。
2. 当您用不同类型的数据填充许多列和行时，很容易出错。
3. 这需要大量的时间和精力。这几乎就像把所有事情都写在纸上一样。

当有专门为制造商设计的系统时，为什么要使用多学科Excel程序?一些制造商仍然在使用Excel，因为他们认为所有的生产计划系统都是和SAP一样的巨型怪物，要实施它，你需要比美国年度预算更大的预算。

此外，许多人对各种各样的软件解决方案和技术术语感到困惑，例如MRP, MRPⅱAPS,ERP等。不要害怕。您不需要成为一个制造软件专家来为您的生产找到正确的解决方案。你只需要两件事:

• 对公司的了解(例如规模，员工数量)
• 免费试用

通常，制作软件公司会在主页上提供他们认为合适的人选的信息。这并不意味着如果你和他们的要求不同，你就不能尝试。这只是说明他们的软件是根据他们的目标群体制造商和他们各自的需求来制作的，这可能和你的需求不同。

了解此解决方案是否适合您的最好方法是尝试它!如今，绝大多数SaaS(软件即服务)公司都有免费试用。现在你已经了解了为什么生产计划是至关重要的，并且你愿意用一些好的制造软件来优化你的生产过程。

这很好，但现在你必须找到最好的生产计划系统，而你对它需要什么功能只有一个模糊的概念。

我们现在就说清楚……

好的生产计划需要什么功能?

通常情况下，生产是从客户订单开始的。因此，关于客户及其订单的信息应该以某种方式存储。这是软件系统CRM部分的任务。

CRM (Customer Relationship Management，简称CRM)不仅仅存储上述信息。其主要功能有:

• 通过储存和反映销售渠道，成为销售或客户服务部门的得力助手。
• 作为生产计划部的信息来源，通过存储客户订单和他们的交货时间。
• 作为重要会计信息的来源，提供发票和运输单据。

凭空生产商品是不可能的。所以，在生产前要先订购原材料和所需的零部件。有三个部门负责这件事。

产品部门负责开发产品文档，一般来说，包括物料清单(BOM)和生产流程。通常情况下，它们还配有图纸。

BOM是生产最终产品所需的材料和部件的清单，其数量通常是每一个单元，或每一个最小生产数量。

路由是制造操作的列表，所需的设备，工作时间和劳动力资源也经常需要。

然而，对于最终的答案，有必要在证券部门在制造ERP系统的库存模块中。哪些材料和部件有现货?有多少是免费的?之前的订单已经预订了多少?

Stock模块的重要功能是能够清楚地区分当前库存和预计到达的库存。此外，它还可以帮助您通过优化库存和避免库存过剩来降低制造成本。

如果没有足够的部件和材料来制造产品，就应该采购。的采购部门在采购模块中有关于可能的供应商、他们的交货条款和价格的所有需要的信息。它允许快速创建采购订单，并在货物实际到达库存之前输入计划交货日期。

因此，上述所有组件的制造ERP系统参与有效的生产计划。这种系统的一个重要功能是可以轻松地重新调度工作指令，因此具有动态可能性(在监视器屏幕上拖放)的系统具有优势。